Skip to main content

Projet

Jagorantin Matassa

Pour les jeunes, par les jeunes et avec les jeunes

  • 53%
      • Début
      • 2024
      • -
      • Fin
      • 2027
  • 53
  • Avancement
  • 40 mois
  • Durée
  • 4623
  • Bénéficiaires directs
  • 158000 +
  • Personnes atteintes

Présentation

Jagorantin Matassa (« Écouter les jeunes ») est une nouvelle initiative en droits et santé sexuels et reproductifs (DSSR) visant les jeunes et les femmes au Niger. Le projet mettra en œuvre un paquet d’activités dans 11 districts ruraux des régions de Dosso et Tillabéry dans le but de réduire les mariages précoces, les grossesses non désirées et la mortalité maternelle, offrant ainsi plus d’opportunités aux adolescents(es) et aux jeunes de poursuivre leurs études et apprentissage afin de compléter leur développement personnel et professionnel, ainsi que leur autonomie financière, pour briser le cycle vicieux de reproduction et de pauvreté et réaliser leur plein potentiel et choisir leur propre voie.

J Matassa a été élaboré et sera mis en œuvre par un consortium de 3 organisations à savoir : Pathfinder International Niger qui est le lead, Marie Stopes International et Association des Jeunes Filles pour la Santé de la Reproduction (AJFSR) comme membres.

But

Réduire la mortalité maternelle, les mariages précoces et les grossesses non désirées offrant ainsi plus de possibilités aux adolescents(es) et aux jeunes de poursuivre leurs études et apprentissages afin de compléter leur développement personnel et professionnel, ainsi que leur autonomie financière, pour briser le cycle vicieux de reproduction et de pauvreté et réaliser leur plein potentiel et choisir leur propre voie de vie.

Théorie de changement

Notre théorie de changement repose sur des évidences que les mouvements et les organisations des jeunes qui ont été renforcés et qui ont eu l’opportunité de représenter leurs pairs dans les plateformes de dialogues et de décision sont capables d’induire un changement positif pour leur communauté et de transformer leur environnement en faveur de la défense de leurs droits reproductifs. Le renforcement des capacités des jeunes leur donne du contrôle sur leur développement professionnel et leur vie personnelle. Cette participation des jeunes renforce les organisations avec les nouvelles ressources humaines, compétences, et idées. La participation et l’engagement des jeunes renforce leur capacité à satisfaire leurs propres besoins et favorise l’appropriation et la durabilité des interventions, et leur participation dans le plaidoyer contribue à de meilleures décisions et politiques.

Zones dintervention

  • Dosso (Boboye – Falmey – Loga)
  • Tillabéri (Fillingué – Kollo – Ouallam – Say)
  • Niamey

Objectif spécifique

Les mouvements et organisations de jeunesse travaillant sur les DSSR disposeront d’un leadership et d’une capacité pour défendre les DSSRAJ, et les services de SSR seront adaptés aux jeunes et renforcés au niveau district et national.

Résultat intermédiaire 1.1

Renforcement des mouvements et organisations

Le savoir et les ressources de 22 mouvements et organisations de jeunes seront renforcés afin de leur permettre de jouer un rôle visible dans la défense des DSSRAJ.

Résultat intermédiaire 1.2

Approches innovantes pour engager les jeunes

Des approches innovatrices seront employées pour engager au moins 809 jeunes dans le respect et la protection des DSSRAJ

Deux sous-résultats structurent le renforcement des organisations : capacités institutionnelles et actions de pair-à-pair.

Renforcer 22 organisations pour une défense visible des DSSRAJ.

Activités

Sélectionner 22 mouvements et organisations de jeunes au niveau national, régional, et local

Evaluer les capacités organisationnelles des 22 mouvements et organisations sélectionnés

Renforcer les capacités institutionnelles et organisationnelles des 22 mouvements et organisations sélectionnés

Former 44 Jeunes Leaders Transformationnels (JLT) et 110 Jeunes Champions (JC) parmi les membres des mouvements et organisations sélectionnés

Structurer des actions cohérentes et régulières au niveau communautaire.

Actitivités

Mettre en réseau les mouvements et organisations sélectionnés aux différents niveaux (national, régional, communal)

Organiser des causeries/débats bimestrielles en petits groupes y compris des jeux de sociétés dans 336 villages à travers les membres des mouvement et organisations sélectionnés

Appuyer le leadership des Jeunes Leaders Transformationnels

Former 44 JLT provenant des mouvements et organisations sélectionnés sur le plaidoyer SMART

Former les JTL et les JC sélectionnés à mettre en œuvre des interventions en matière des DSSR

Des approches innovatrices seront employées pour engager au moins 809 jeunes dans le respect et la protection des DSSRAJ

Des interventions en matière de DSSR seront digitalisées

Activités

Cocréer et gérer des plates formes digitales pour la diffusion des messages en matière de DSSRAJ qui sont adaptés aux populations rurales

Diffuser du contenu audiovisuel sur des plateformes digitales

Organiser 8 campagnes de communication digitale sur les réseaux sociaux

Des innovations en matière des DSSRAJ seront adaptées aux circonstances locales et aux réalités culturelles

Activités

Réaliser des activités d’éducation par le divertissement : slam/poésie, contes, chants, théâtres et danses

Organiser des concours « Épeler ma Santé Reproductive »

    • 22
    • mouvements et organisations renforcés
    • 44
    • Jeunes Leaders Transformationnels (JLT) formés
    • 110
    • Jeunes Champions (JC) formés
    • 809
    • jeunes engagés pour le respect et la protection des DSSRAJ
    • 36
    • villages couverts par les activités pair-à-pair
    • 08
    • campagnes digitales réalisées

1. Mettre en œuvre des solutions pour les jeunes, par les jeunes

Notre théorie de changement est soutenue par la mise en œuvre d’une approche centrée sur les jeunes et les adolescents qui soutiendra leur développement personnel et renforcera leur rôle d’agents de changement social au sein des communautés et au niveau institutionnel. Les jeunes seront les acteurs clés dans la conception, la mise en œuvre, l’évaluation, et l’institutionnalisation des approches promettantes.

2. Appliquer une approche intersectionnelle et inclusive de la transformation de genre

J-Matassa mettra l’accent sur une approche intersectionnelle de la transformation de genre, des normes sociales et culturelles préjudiciables à l’égalité de genre et à l’inclusion notamment à celle des adolescents et jeunes, ainsi qu’à celles des groupes marginalisés.

3. S’appuyer sur les innovations

Le projet sera mis en œuvre selon une vision qui définit l’innovation comme toute intervention nouvelle ou peu-utilisée dans le contexte nigérien. Notre approche et la stratégie numérique tiennent compte de divers facteurs tels que l’infrastructure, le coût, l’accessibilité et la capacité à assurer la durabilité et la résilience face à l’évolution des défis de la santé. Nos solutions sont spécifiquement conçues pour améliorer la transparence, promouvoir l’équité, la confidentialité et la qualité des services grâce à un développement agile et à des approches de conception centrées sur l’humain, en mettant fortement l’accent sur la cocréation et l’engagement.

4. Collaborer pour amplifier (et ne pas dupliquer) les efforts

Un comité conjoint de pilotage du projet sera mis en place et comprendra les jeunes parmi les membres clés des Organisations de Jeunes et les représentants des Ministères, du consortium, du Conseil National de la Jeunesse de Niger (CNJN), de l’ambassade de Pays Bas, et un représentant des Nations Unies. Le projet travaillera avec les mécanismes de coordination existants des différents ministères et avec l’Office National de la Population (ONP) pour assurer l’ancrage institutionnel et la coordination et la planification.

5. Assurer la pérennisation

L’approche de J-Matassa valorise les efforts des jeunes, des leaders religieux, et des organisations locales pour assurer un développement et une mise en œuvre des stratégies innovantes et durables adaptées au contexte et qui maintiennent la sécurité et l’engagement des groupes marginalisés. La durabilité repose sur plusieurs déterminants :

  • Programmation pour les jeunes qui est menée par les jeunes
  • Investissement dans des systèmes qui rapprochent les services vers la population
  • Engagement prouvé des chefs traditionnels et religieux
  • Intégration et l’institutionnalisation de mécanismes de collaboration entre les trois ministères impliqués, pour assurer la cohésion avec les politiques et les interventions officielles
  • Capitalisation de l’existant dans le choix des technologies pour les initiatives digitales
  • Responsabilisation de l’ONP pour la coordination intersectorielle

Cette expérience m’a été extrêmement enrichissante tant sur le plan professionnel que personnel. En effet, la formation a été bien structurée, théorique et pratique, ce qui m’a permis de mieux comprendre les différentes étapes et processus de mise en œuvre d’un projet. Les outils et méthodes abordés, comme la triangulation, la gestion des conflits, la théorie de changement, l’élaboration des plans stratégiques, la budgétisation, le plan des ressources humaines, la planification etc…, m’ont permis de gagner en efficacité et en organisation dans mon travail. J’ai également beaucoup apprécié les échanges avec les autres participants, qui ont apporté des points de vue très complémentaires. Grâce à cette formation, je me sens aujourd’hui plus confiante pour piloter des projets, mobiliser une équipe autour d’un objectif commun. Un grand merci à l’équipe AJFSR et au formateur pour leur pédagogie et leur disponibilité tout au long de la formation.

Firdaoussi Nouhou Ango JLT

EDPCDJ SAY

J’ai beaucoup apprécié le contenu de la formation et je trouve que tout est bien adapté et cohérent surtout les compétences et la pédagogie du formateur. Cette formation combien de fois importante pour nous, nous a permis de connaître et comprendre des choses qu’on ignore. Et vraiment si on met en pratique tout ce qu’on a appris pendant cette formation, on sera des vrais gestionnaires de projet. Merci beaucoup aux organisateurs de la formation et au formateur ».

Adamou Ali Nafissa

Union des Jeunes Bonferey de Loga

Cet atelier est d’une importance capitale, car nous outiller sur les procédures de capitalisation de nos acquis, d’apprendre de nos erreurs mais aussi de préparer l’an 3 du projet J-MATASSA.

Mahamadal Almoustapha JLT/ARC

Kollo

J’ai acquis une solide connaissance en capitalisation thématique que je ne maîtrisais pas

Amina Amadou

JLT SCOOPS-Kokari/Tillabéri

L’atelier m’a permis de comprendre le concept de capitalisation, de bonne pratique ainsi que la manière de les réaliser

Fatoumata Lamido

JLT ANJPS-Yamarko/Dosso

Tout d’abord mes remerciements vont toujours à l’endroit de l’équipe de AJFSR qui m’a permis aujourd’hui de mieux connaître mon association. Avec elle j’ai eu beaucoup de renforcement de capacité pour gérer une association, en termes de gouvernance et gestion des ressources

Issoufou Oumarou Soumana Scoot Say

Cette expérience m’a été extrêmement enrichissante tant sur le plan professionnel que personnel. En effet, la formation a été bien structurée, théorique et pratique, ce qui m’a permis de mieux comprendre les différentes étapes et processus de mise en œuvre d’un projet. Les outils et méthodes abordés, comme la triangulation, la gestion des conflits, la théorie de changement, l’élaboration des plans stratégiques, la budgétisation, le plan des ressources humaines, la planification etc…, m’ont permis de gagner en efficacité et en organisation dans mon travail. J’ai également beaucoup apprécié les échanges avec les autres participants, qui ont apporté des points de vue très complémentaires. Grâce à cette formation, je me sens aujourd’hui plus confiante pour piloter des projets, mobiliser une équipe autour d’un objectif commun. Un grand merci à l’équipe AJFSR et au formateur pour leur pédagogie et leur disponibilité tout au long de la formation

Firdaoussi Nouhou Ango

JLT (EDPCDJ SAY)

J’ai beaucoup apprécié le contenu de la formation et je trouve que tout est bien adapté et cohérent surtout les compétences et la pédagogie du formateur. Cette formation combien de fois importante pour nous, nous a permis de connaître et comprendre des choses qu’on ignore. Et vraiment si on met en pratique tout ce qu’on a appris pendant cette formation, on sera des vrais gestionnaires de projet. Merci beaucoup aux organisateurs de la formation et au formateur.

Adamou Ali Nafissa

(Union des Jeunes Bonferey de Loga)

Je tiens à féliciter l’équipe AJFSR qui a organisé cette formation, une belle initiative d’une importance capitale car elle nous a permis d’acquérir des nouvelles connaissances qui vont nous permettre de bien mener nos activités. J’avoue que le choix de la thématique est très pertinent

Mahamadou Abdoulaye Naroua

Conseil départemental de la Jeunesse de Flingué

La formation a été bien structurée et organisée, avec un déroulement clair et des contenus adaptés aux objectifs annoncés. Les intervenants ont su transmettre les informations de manière compréhensible et interactive. Les supports utilisés et le rythme des sessions ont favorisé l’apprentissage et la participation active des participants. Dans l’ensemble, c’était une expérience enrichissante et professionnelle

Djafarou Boureima Hadjara

JLT New Challenges/Dosso

Je tiens à exprimer ma profonde gratitude pour cette formation exceptionnelle sur l’environnement Windows et la création de contenu digital sur les DSR. J’ai beaucoup appris sur des logiciels clés comme Word, Excel, PowerPoint, Canva et CapCut. Ces compétences sont non seulement importantes, mais elles ouvrent à l’association AJLS et à moi-même, de nouvelles perspectives. La qualité de la formation a été remarquable. Je suis d’autant plus reconnaissante que le matériel reçu (l’ordinateur, l’imprimante, le Wi-Fi, la clé USB, la souris et le sac) sera un atout inestimable pour AJLS. Cet équipement nous permettra de mettre immédiatement en pratique tout ce que j’ai appris pour faire progresser nos projets. Cette formation ne m’a pas seulement donné des connaissances, elle a donné à l’association AJLS les moyens de les utiliser. Nous avons maintenant la possibilité de créer du contenu de qualité et de développer nos activités. Merci encore à AJFSR et au projet J-Matassa pour cet investissement précieux pour le développement de nos structures.

Madina Moctar

JLT AJLS/Say

Nous sommes très heureux de l’acquisition des matériels obtenus. Ils nous permettront certainement d’améliorer notre cadre de travail, ainsi que la formation que nous avons faite plus de pratique. Nous remercions sincèrement le partenaire pour tous les efforts vis à vis de nos structures et de la jeunesse aussi.

Fatoumata Hamadou Damé

JLT ARC-Niger/ Kollo

Autres projets

Projet Hilin Maza
  • Niamey

Hilin Maza

Avancement 100%
  • Début 2024
  • -
  • Fin 2025
Projet - Droits numériques et pouvoirs virtuels
  • Niamey

Droits Numériques, Pouvoirs Virtuels

Avancement 34.7%
  • Début 15 dec 2025
  • -
  • Fin 14 oct 2026
Projet : L'information fiable me protège
  • Niamey

L’Information Fiable me Protège

Avancement 100%
  • Début 2022
  • -
  • Fin 2023